年初的时候就一直在讲2020年，佳华开始了自己的战略规划地图，在整个战略规划里，各个部门都会为着同一个目标去做出自己相应的努力，通过每月的复查，来看自己的不足点和分享成功的经验。

七月的复盘会议，可以算是一个半年度的总结。总结，是为了更好的开始，不仅是今年，明年，未来的三年，我们都做出了明确的规划，来适应整个大环境的变化。

这其中最重要的一环，就是需要大家去调整自己的观念，比如品质要从供应商开始做管控，没有好的原料，再好的工艺和设备，都做不出能让客户满意的产品；比如设备的自动化道路艰难且漫长，提高人效，解放人力，是一直都要去解决的难题；比如如何减少部门之间或是人与人之间的沟通成本，来达到更有效的信息传达等等，都是需要一个漫长的过程去改变，去适应，去调整。

同一个目标，同一个佳华~

学习和成长是战略规划里很重要的一环，大家不断的去充实与丰富，才能帮助自己、部门、公司去更好的成长。7-8月，很多的培训计划都被提上了日程。

在宁波的生产管理培训，吴经理获益良多，每天都在总结，学习更有效的生产管理技巧；马上他又要和品质的小伙伴一起无缝对接去苏州学习质量管理上的知识，行程很丰富，学习很忙碌；市场部的小伙伴们去了一个很专业的生物基行业大会，在全新陌生的领域里，接受新的知识，了解不同的市场与应用，在石油基经济向着生物基经济转变的当下，去了解一些新的资讯很重要；销售部的小伙伴们马上要去深圳参加一个专业的营销培训，据说很厉害！

学习是对自身最好的投资。

七月，佳华迎来了第三方的外审，帮助我们去发现更多问题，纠正措施的制定、实施、检查，进行系统化的整改，建立符合标准、相应法规条例，和顾客要求的质量管理体系，提供顾客满意的产品和服务。

除了外审，佳华也在积极组织培养，熟悉准则、公司机构、业务的内审人员，负责公司内部向上和与各有关职能之间沟通的责任，帮助完善管理体系机制。

五年有多长，60个月，260周，1825天，43800个小时，河流冲刷出河床，种子破土长成树苗，咿呀学语的孩子奔跑在足球场上……阿里巴巴有一个“五年陈”的传统，在佳华也有一个关于五年纪念银币的约定。

2020年，是佳华的第二十年，也是他们的第五年。从新入职时跟着队伍走，到现在已经能带着伙伴一起走，这五年的收获，相信是大家一起最宝贵的财富。不断学习，不断前行，相互支持。从新入职时面对新环境的忐忑与不安，到现在能快速融入，相处和谐，理解他人的付出，每一步都走的踏实而笃定。认真工作，在每一个日子里的点滴奋斗，收获幸福的家庭和快乐的生活……

五年，是一个更好的起点，向着十年，开始进发。

为此，佳华每年为一线员工提供一个季度的清凉福利，每天都换着不一样的形式准备清凉单品，为大家送去凉爽和欢乐。

汤类甜品由食堂大厨用心熬煮，力求要吃的健康和营养，吃的清爽和畅快；饮料直接采购，肥宅快乐水的开心，你值得拥有；当下最IN水果当属“红配绿，很美丽”的西瓜，在夏天的午后，吃上一口新鲜的西瓜，凉凉甜甜的滋味，像是运动后的狂欢，又像是跑步后的满足；还有夏季高温补贴，月度时令水果。

日头狠毒，有清凉法则超甜。

2020年，我们的第一个目标，学习《扫除道》，通过时常打扫，收获成果与感动。看着干净整洁了不少的周围环境，希望能开启每一天的好心情。

《扫除道》中有很重要的一环，就是备齐工具，他是实现坚持扫除的目标。继飞飞大姐拥有了一套完整的扫除道工具之后，公司又给佰灿师傅配备了一个大家伙，集扫地、吸尘、洒水为一体，功能齐全，相见恨晚。在极大的节省了人工的同时，对于地面上常见的石子、落叶、垃圾等等，通通都能轻松“吃”掉。以前，佳华的一天是从佰灿师傅扫帚的嗖嗖声里清醒，现在，是从扫地车的唰唰声里开始~ 

在扫除工具上下的功夫，将会成为支撑你将扫除进行到底的力量。